Balanceren tussen collectief belang en individuele wensen

Zorg & Publieke sector

Zorg

Balanceren tussen collectief belang en individuele wensen

De zorg is van belang in Nederland. Welvaren en welzijn zijn afgeleiden van een zorgsector die het goede doet. Met goed bestuur. En goed leiderschap.

De bestuurlijke uitdagingen vragen een ander type leiderschap. Reflectief. Adaptief. Weerbaar. Kwetsbaar. Leiders die tegelijkertijd duidelijk zijn over de koers die wordt gevaren in een context van continue verandering en transformatie.

De moderne zorgbestuurder zoekt balans tussen collectieve belangen en individuele behoeften, tussen financiële overwegingen en solidariteit en tussen centrale richtlijnen en maatwerk. Daarbij gebruikmakend van de mogelijkheden die worden geboden door innovatie, digitalisering en samenwerking.

Wij identificeren en plaatsen bestuurders die visie hebben op de veranderingen in de zorg en die tegelijkertijd beschikken over executiekracht om plannen daadwerkelijk te realiseren. Daarnaast selecteren wij toezichthouders die het bestuur daarbij adviseren, inspireren, motiveren en disciplineren waar nodig.

 

Practice leader

Tineke Serlie

Managing Partner

Zorg & Publieke sector

06 3890 0894

Caroline Goedvolk

Managing Partner

Real Estate | Zorg | Familiebedrijven
Consumer, Retail, Agri

06 5382 7916

Publieke sector

Publieke leiders in the spotlight

Momenteel verwachten burgers veel van de publieke sector en de overheid. De huidige maatschappelijke opgaven op het gebied van wonen, onderwijs, zorg, geopolitiek en duurzaamheid, zijn complex en veeleisend.

Effectief publiek leiderschap gaat deze uitdagingen aan en houdt een sterke verbinding met de samenleving. Het leiderschap is: Proactief. Visionair. In verbinding. Adaptief. Reflectief.
Daarbij is het van belang een goed begrip te hebben van wat leeft bij burgers in maatschappij en samenleving en daarmee tijdig de juiste verbindingen te leggen.

Wij selecteren en plaatsen geschikte bestuurders en toezichthouders in het (semi)publieke domein met de juiste ervaring en competenties die passen bij de complementariteit in het RvB- of RvT-team en de context van de organisatie.

Practice leader

Tineke Serlie

Managing Partner

Zorg & Publieke sector

06 3890 0894

Inspiratie & Nieuws

Plaatsing

Peter Bommel Lid RvC bij Royal Flora Holland

Peter Bommel wordt per 1 januari 2026 benoemd tot lid van de Raad van Commissarissen (RvC) van Royal FloraHolland, de leidende internationale coöperatie van bloemen en planten. Dit is besloten tijdens de formele ledenvergadering van de Ledenraad van Royal FloraHolland op 19 juni. Hij volgt daarmee Pascal Visée op, wiens

Lees verder »
Plaatsing

Bianca de Jong-Muhren Bestuurslid bij NBA

Bianca de Jong-Muhren is door de ledenvergadering als achtste bestuurslid toegevoegd aan het NBA-bestuur. Als de ledenvergadering er eind dit jaar mee instemt, volgt zij in december aanstaande Kris Douma op als voorzitter van het bestuur. Bianca startte haar loopbaan bij PwC en was eerder cfo bij Forvis Mazars Nederland.

Lees verder »
Plaatsing

Evelyn Vinke-Smits Bestuurslid bij NBA

Evelyn Vinke-Smits is benoemd als bestuurslid bij de NBA en volgt Christel Deckers op. Evelyn werkte van 1994 tot en met 2024 bij KPMG Nederland, waarvan zeventien jaar als auditpartner in de financiële en internationale sector. Binnen KPMG vervulde zij diverse rollen op het gebied van vaktechniek, opleiding en ontwikkeling

Lees verder »
nl_NLNederlands