De bankensector heeft zichzelf heruitgevonden, vooral door technologische vooruitgang. Toch vereist het traditionele businessmodel een update, met een focus op innovatie, duurzaamheid, technologie en inclusiviteit. Samenwerking tussen banken en Fintech wordt steeds belangrijker, wat om nieuwe leiderschapsvaardigheden vraagt.
Wij spelen een cruciale rol in deze transformatie, niet alleen bij traditionele banken, maar ook bij aanpalende sectoren zoals payment-service providers en toezichthoudende instanties.
Grenzen tussen traditionele en opkomende sectoren vervagen, wat een integrale aanpak vereist. Wij dagen uit en inspireren talent op het gebied van technologie en duurzaamheid, terwijl we ons ook richten op de toekomst van werk en het ontwikkelen van nieuwe generaties leiders in de financiële sector, ook in een context van private equity en family offices.
In de zoektocht naar effectieve vernieuwers in de verzekeringssector, ontdekken wij met enige regelmaat waardevol talent buiten de traditionele grenzen. Structurele veranderingen, aangewakkerd door ontwrichtende technologieën, dwingen verzekeraars tot wendbaarheid en digitalisering.
De opkomst van ‘InsurTech’ en digitale technologie zal een cruciale rol spelen in de toekomst van deze sector. Verzekeraars moeten zich aanpassen aan dalende premievolumes en toenemende concurrentie door innovatie en kostenreductie.
Succesvolle verzekeraars zullen diegenen zijn die zich kunnen aanpassen aan technologische mogelijkheden en veranderende klantbehoeften, terwijl zij een balans vinden tussen intern talent en externe expertise. Wij spelen een actieve rol in het samenstellen van een team dat bestaat uit leiders die samen de optimale combinatie van vaardigheden en ervaring heeft.
Nederland is bezig met een ingrijpende verbouwing van het stelsel. In het nieuwe stelsel krijgen deelnemers een meer actueel inzicht in het eigen pensioenvermogen. Dit biedt kansen voor een intensiever contact tussen de fondsen en de deelnemers. Deelnemers verwachten van hun pensioenfonds hetzelfde gemak dat ze inmiddels ervaren met hun bankzaken en online aankopen. Om aan deze verwachtingen te voldoen, zijn investeringen nodig in nieuwe technologie, datakwaliteit, andere vaardigheden en meer wendbaarheid.
Pensioenbeheer en vermogensbeheer groeien dichter naar elkaar toe. Voor vermogensbeheer verschuift de aandacht van balansbeheer naar het inrichten van meer individuele lifecycles. Daarnaast verwachten deelnemers aandacht voor duurzaamheid bij het beleggen van hun pensioenvermogen.
De gewenste veranderingen zorgen voor verdere professionalisering en consolidatie van de pensioensector. TEN helpt mee om in de pensioensector de teams te bouwen die deze veranderingen succesvol realiseren.
Door toegenomen concurrentie en transparantie ervaart de asset management sector een neerwaartse druk op de vergoedingen. Dit leidt enerzijds tot verdere schaalvergroting, consolidatie en internationalisatie, anderzijds tot specialisatie en focus op waarde toevoegende activiteiten en uitbesteding van andere activiteiten. Omdat oplossingen vaak alleen op internationale schaal kunnen worden gevonden, is vermogensbeheer een wereldwijde business geworden. Daarnaast zijn vermogensbeheerders in toenemende mate bezig met het integreren van ESG-expertise in hun beleggingsprocessen.
De veranderingen in de vermogensbeheersector vragen veel van de leiders van deze organisaties en hun toezichthouders. TEN ondersteunt opdrachtgevers in de Europese vermogensbeheersector bij het opbouwen van sterke leiderschapsteams die zijn toegerust om deze uitdagingen succesvol het hoofd te bieden.
Aangezien op 31 juli 2025 de tweede zittingstermijn van de voorzitter Raad van Toezicht eindigt is Zuyderland op zoek gegaan naar een beoogd voorzitter. Deze zou startend als lid een aantal maanden met de huidige voorzitter kunnen optrekken om vervolgens de rol als voorzitter per 1 augustus geruisloos te kunnen
Lely, one of the largest robot manufacturers in the Netherlands, was looking for a new CFO who is prepared to handle a crucial leadership role during an expansive phase of growth. Known for its innovative and hands-on approach, Lely is embracing a period of significant transformation. The CFO leads Lely’s
Disclaimer | Privacy statement | Algemene voorwaarden | Gedragscode | BTW. NL 8214.33.167.B.01
Nederlands 
English (UK)