De bankensector heeft zichzelf heruitgevonden, vooral door technologische vooruitgang. Toch vereist het traditionele businessmodel een update, met een focus op innovatie, duurzaamheid, technologie en inclusiviteit. Samenwerking tussen banken en Fintech wordt steeds belangrijker, wat om nieuwe leiderschapsvaardigheden vraagt.
Wij spelen een cruciale rol in deze transformatie, niet alleen bij traditionele banken, maar ook bij aanpalende sectoren zoals payment-service providers en toezichthoudende instanties.
Grenzen tussen traditionele en opkomende sectoren vervagen, wat een integrale aanpak vereist. Wij dagen uit en inspireren talent op het gebied van technologie en duurzaamheid, terwijl we ons ook richten op de toekomst van werk en het ontwikkelen van nieuwe generaties leiders in de financiële sector, ook in een context van private equity en family offices.
In de zoektocht naar effectieve vernieuwers in de verzekeringssector, ontdekken wij met enige regelmaat waardevol talent buiten de traditionele grenzen. Structurele veranderingen, aangewakkerd door ontwrichtende technologieën, dwingen verzekeraars tot wendbaarheid en digitalisering.
De opkomst van ‘InsurTech’ en digitale technologie zal een cruciale rol spelen in de toekomst van deze sector. Verzekeraars moeten zich aanpassen aan dalende premievolumes en toenemende concurrentie door innovatie en kostenreductie.
Succesvolle verzekeraars zullen diegenen zijn die zich kunnen aanpassen aan technologische mogelijkheden en veranderende klantbehoeften, terwijl zij een balans vinden tussen intern talent en externe expertise. Wij spelen een actieve rol in het samenstellen van een team dat bestaat uit leiders die samen de optimale combinatie van vaardigheden en ervaring heeft.
Nederland is bezig met een ingrijpende verbouwing van het stelsel. In het nieuwe stelsel krijgen deelnemers een meer actueel inzicht in het eigen pensioenvermogen. Dit biedt kansen voor een intensiever contact tussen de fondsen en de deelnemers. Deelnemers verwachten van hun pensioenfonds hetzelfde gemak dat ze inmiddels ervaren met hun bankzaken en online aankopen. Om aan deze verwachtingen te voldoen, zijn investeringen nodig in nieuwe technologie, datakwaliteit, andere vaardigheden en meer wendbaarheid.
Pensioenbeheer en vermogensbeheer groeien dichter naar elkaar toe. Voor vermogensbeheer verschuift de aandacht van balansbeheer naar het inrichten van meer individuele lifecycles. Daarnaast verwachten deelnemers aandacht voor duurzaamheid bij het beleggen van hun pensioenvermogen.
De gewenste veranderingen zorgen voor verdere professionalisering en consolidatie van de pensioensector. TEN helpt mee om in de pensioensector de teams te bouwen die deze veranderingen succesvol realiseren.
Met ingang van 1 oktober 2025 zijn David Peters en Els de Groot toegetreden tot de Raad van Commissarissen van Havenbedrijf Rotterdam. Els de Groot (60) heeft ruime bestuurlijke ervaring op boardniveau en een brede professionele achtergrond in zowel publieke als private sectoren, en staatsdeelnemingen in de logistieke sector in
De Raad van Commissarissen van DAS heeft Jeroen Zohlandt benoemd tot Chief Executive Officer van DAS. Hij treedt op 1 september 2025 in dienst en volgt Hanneke Jukema op, die per 1 juli afscheid nam van de organisatie. “Met Jeroen Zohlandt krijgt DAS een ervaren bestuurder die ruime kennis meebrengt
Joost Meijs start op 1 november 2025 als nieuwe bestuursvoorzitter (CEO) van Luchtverkeersleiding Nederland (LVNL). Hij is voor een periode van vier jaar benoemd door demissionair minister Tieman (Infrastructuur en Waterstaat) op voordracht van de raad van toezicht van LVNL. Voorzitter Wim Kuijken (raad van toezicht LVNL): ‘We zijn heel
Disclaimer | Privacy statement | Algemene voorwaarden | Gedragscode | BTW. NL 8214.33.167.B.01
Nederlands 
English (UK)